11月3日，中国科学院行政管理局局长顾全、副局长占剑，北京中科助研科技有限公司董事长、北京科住物业管理有限公司副总经理张菱燕，中国科学院山西煤炭化学研究所的邓蜀平研究员、张寿春研究员、陈成猛副研究员、张兴华副研究员与中科北方投资发展有限公司总经理兼沈阳石油产品交易中心总经理陈华、党委书记张新就精细化工成果转化项目展开合作洽谈会议。

　　会议于中科北方会议室进行，长达五小时，重点针对高分子材料SC35、石墨烯的科技成果转化项目展开商讨。

与会人员进行讨论

　　邓蜀平研究员、张寿春研究员在会上，向参会人员从分子图、理论、原理、应用、优点、局限性等多方面，详细、系统、全面的介绍了SC35材料及石墨烯材料。并且提出精细化工成果转化的三个关键点。第一，项目风险来源多个维度，不可规避也不可完全规避，科研所投资建设科研成果转化项目，应扬长避短，发挥科研优势，按照市场细分，执行产品差异化战略，研发有需求但市场空白的产品，将科研成果转化成生产力。第二，精细化工科技成果转化有着特殊性，它领先于行业，并且使用者多为军工企业等特种企业，投资建设不能单一立足“研发+生产”，应整合上下游产业链，形成“供+产+销”的闭环，并且与当地的工业配套相衔接，协同发展。第三，摸索建立“企业+科研所”的合作模式，术业有专攻，科研所专注于科研，企业发挥经营优势，实现合作共赢。

邓蜀平研究员与大家探讨项目发展

张寿春研究员认真听取讨论意见

　　顾全局长在听取了两位研究员老师的介绍后，提出，想要将科技成果转化项目成功落地，需要抓好三点工作，第一，任何项目的成功落地，离不开当地政府的支持，与政府合作，尝试探求“政府+科研所+企业”的新模式。第二，充分的尊重市场，按照市场规律办事，以“民品军用，军民融合，定品定标，定制化生产”的思路进行生产规划。第三，制定时间表。根据需求确定生产时间，根据需求推定投资建设规模，进而确定建设工期，将不可控的风险降到最低。

顾全局长作重要讲话

　　占副局长在会议上与山西煤化所的各位老师进行了深入的探讨，并且针对项目投资落地，提出三点建议。首先，建议精细化工成果转化应以市场为导向，依托专业第三方评估机构提供的数据，秉承“以需定产，以产定建”的原则，节奏上占据主动，不依赖于市场中的不确定需求，降低风险。其次，项目的投资建设，不应局限于地理上的某一区位，可以设立多个职能中心，例如，将北京设为研发中心，在东北选址建设生产中心，在长三角地区设立销售中心等。再次，在项目选址时要充分考虑社会因素，经验告诉我们，有时候社会因素会成为制约项目发展的关键因素。

　　在听过山西煤化所专家和两位领导的讨论后，陈总与与会人员进行了深入沟通，强调指出，中科北方作为中科建设开发总公司旗下的综合性区域总部，是中科建设开发总公司实施产业结构调整、向多元经营转变战略的重要组成部分。作为中国科学院下属企业，坚持中国科学院“三个面向、四个率先”的办院方针，现已逐步转型为以石化产业为平台，在沿海、沿江、沿路实施“一个中心、两大基地”发展战略、“两横两纵”产业布局和“交易中心+智能仓储+现代物流+供应链金融+科技成果转化”五位一体的发展模式、坚持“贸工技”协同发展的新型企业。仓储与物流版块是我公司的强项与优势，从战略规划、实业建设、运营管理等方面，都可以为科技成果的成功转化提供支持。陈总代表公司表达了对项目的期许之情，并且期待SC35项目、石墨烯项目能够早日在中科北方落地生根，开花结果，并向各位领导强调了中科北方承接科技成果转化项目的三点优势。第一，中科北方成立三年多的时间里，立足沈阳，助力地方经济发展，与商务厅等政府职能部门保持着良好的沟通，有推动此类优质项目在辽宁落地的信心和经验，有信心寻求政府的政策倾斜、资金支持、专项补贴等优惠政策。第二，中科北方的石化版块取得了良好的发展成果，与中石化、中石油、兵器工业集团下属华锦集团等多家企业建立战略合作关系，与石墨烯项目能够紧密的结合在一起，适逢其会。第三，SC35、石墨烯生产的重要原材料为沥青、石油焦、玉米、碳纤维等，中科北方立足沈阳，依托东北丰富的油气田资源和全国最大的玉米产地，能够解决项目原材料的供应问题，有着得天独厚的优势。

陈总在会上发表讲话

　　顾局长作总结性讲话，首先，科技成果转化项目有着良好的前景和经济效应，投资者的选择，采用市场化竞争原则，择优而选。其次，中科北方应“抓机遇、抢时间、求方法”，主动与政府相关部门协商，优先选择成立事业法人，共谋发展。最后，中科北方应充分挖掘目前积累的优质客户资源，类似于华锦集团等，探讨创新共赢模式，可以采用股权分立等形式，形成风险共担、利益共享的共同体，从而实现双赢。